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| 企业大学含义 |
| ● | 企业大学是企业内训系统的综合载体，是培训部的升级版，在企业中发挥有效运作、职能拓展、战略契合、组织协同和产生效益作用。 |
| ● | 企业大学框架：企业大学概念、企业培训模型、企业大学发展、职涯规划与风险防范、培训需求分析、培训体系设计、培训组织实施、培训管理、培训效果评估和培训成果转化 |
| ● | 搭建企业大学运作模式：客户与需求、产品与服务、功能与平台、政策与规则。 |
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| 企业大学意义 |
| ● | 提高团队综合素质 |
| ● | 传播企业文化 |
| ● | 强化企业战略思想贯彻力 |
| ● | 树立企业形象 |
| ● | 新技术、新产品提升需求 |
| ● | 企业转型组织变革的趋势 |
| ● | 企业需要沟通平台 |
| ● | 吸引人才留住好员工工具 |
| 国内企业大学的发展趋势 |
| 1、 | 将培训与发展目标和组织的战略性需求紧密联结 |
| 2、 | 高级管理层的高度支持与参与 |
| 3、 | 依据功能部门的实务需求，规划核心课程 |
| 4、 | 加强企业大学与高校之间的合作 |
| 5、 | 扩展企业大学的范围，从内部到整个价值链 |
| 6、 | 重视绩效导向 |
| 企业大学运营体系 |
| 1、 | 培训主体层面： · 讲师管理 · 学员管理（员工学习与发展） · 培训管理这自我发展 · 供应商管理 |
| 2、 | 培训内容层面： · 课程管理（学习地图） · 培训资源管理 |
| 3、 | 业务流程层面： · 计划管理与需求分析 · 培训预算管理（教育基金） · 培训项目管理 · 培训组织管理 · 培训评估管理 |
| 4、 | 业务支撑层面： · 学习管理系统 · 档案管理 · 设备设施管理 · 市场推广 |
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