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| 华彩集团战略咨询服务与专长 | ||
| 集团公司的战略不同于一般的单体公司，华彩在长期的集团公司战略咨询的过程中不断进行理论探索并总结成功经验，为集团企业提供发展思路背后的哲学创新，协同集团发展超级理论，基于需求发现全面提升管理能力，通过顶层设计式战略带来组织智商，以构建型战略助力集团跨越式成长，提出一整套贴切中国集团发展环境及特征的战略规划体系。 | ||
| 1、 | 集团战略规划 | |
| 2、 | 集团战略梳理 | |
| 3、 | 微利下的增长战略 | |
| 4、 | 集团战略管控 | |
| 5、 | 战略导向的集团并购管理 | |
| 6、 | 联盟战略规划 | |
| 7、 | 发展模式转型 | |
| 8、 | 商业模式创新 | |
| 9、 | 产业振兴规划方案 | |
| 10、 | 集团战略绩效管理 | |
| 华彩在集团战略领域的领先优势 | ||
| 1、 | 首创集团整体战略规划思想体系，率先提出集团必须用发展和转型升级导向的构建型战略代替内闭和收敛式思考的分析型战略； | |
| 2、 | 首创集团三层面战略规划方法论和保障集团战略落地的战略管理体系（三大层面---集团整体层面、总部层面、各子单元层面，经营计划体系，预算与控制体系；五大模块---发展模式、资本运作战略、产业组合战略、横向组合战略、集团能力建设战略），并进一步提出管控体系是广义的集团战略管理体系，而三大层面、五大模块是狭义战略管理体系，前者对战略思想的落地和在不同子公司里的贯彻进行保障和框架性推进，后者对战略实施过程中的资源配置进行定向管理； | |
| 3、 | 华彩咨询同时给央企地方国企民企做咨询，互相借鉴移植，资源共享，见识宽，运作深，掌握国家的政策方向，了解民企的微观动态； | |
| 4、 | 华彩咨询具有海派优势，操作非常细，一直做到细化的流程和制度，而且是可执行的流程和制度。 | |
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