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      华彩咨询与中部某省属国有资产管理平台咨询项目正式启动

      发布时间 2020-04-27

      该企业致力于打造成为以资产租赁、管理、处置为主要业务的市场化、规范化、专业化的资产经营管理平台。但在当前国资国企改革浪潮中,企业存量业务发展受限,划转资产有待盘活,传统商业模式有待突破。企业亟需谋划一批既具有发展经济前景,又符合国企转型升级方向的增量业务来支撑公司的转型升级和快速发展。因此,当前企业需要着手规划发展增量业务,并进行深入论证,形成战略规划,落实到实际行动。在如何改革和转型方面,该企业较为迷茫,缺乏清晰的发展方向和思路,现有主业影响力和发展空间极速有限,发展缺乏长远规划,尚未发挥战略引领作用。因此,该企业面临迫切的战略发展需要,亟需在战略上抢位、卡位,力争在战略发展上寻求突破,改革传统商业模式,激活公司的发展活力。

      华彩利用华彩独创的构建型战略理论整体分析该企业各个产业之间的联系,解构集团整体规律,同时结合分析型战略的优势,推导该企业存在的多种发展可能,将在项目进程中凝聚共识,一张蓝图画到底。同时,在巩固发展该企业现有业务的基础上,利用华彩构建型战略理论整体分析公司各项存量资产,突破资源禀赋观和能力约束观,有的放矢、各个击破,积极探索新业务发展方向。

      华彩在长期的集团公司战略咨询的过程中不断进行理论探索并总结成功经验,为集团企业提供发展思路背后的哲学创新,协同集团发展超级理论,基于需求发现全面提升管理能力,通过顶层设计式战略带来组织智商,以构建型战略助力集团跨越式成长,首创集团整体战略规划思想体系,率先提出集团必须用发展和转型升级导向的构建型战略代替内闭和收敛式思考的分析型战略,提出了一整套贴切中国集团发展环境及特征的战略规划体系。

      华彩做的不只是咨询,更重要的是为客户创造价值!

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