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      华彩咨询与某大型农牧产业集团咨询项目正式启动

      发布时间 2020-05-08

      该企业为农牧业产业化龙头企业,旗下有多个大型农牧场和现代企业。在未来发展中,该企业谋求以改革为抓手,加快体制机制创新。以政策为机遇,争取更多项目资源,促进农牧业转型升级;打造集团公司品牌,加强企业文化建设,提高集团公司影响力;以价值创造为导向,增强企业盈利能力;抓好科技研发和实用技术推广应用,加快信息化建设步伐。加强制度建设,向管理要效益。

      然而,在本次试点改革过程中,该企业对于该做什么、从哪些方面做、怎么样做等工作方向模糊不清。因此,企业内部在整体平稳转型和全面深化改革、探究改革试点实施方案的过程中遭受了巨大的阻力。

      在本次项目合作中,华彩基于对相关政策的解读与宏观把控,明确该企业改革试点的出发点,深刻理解公司本质,基于国内改革方向和国外先进管理经验,着力把握该企业改革试点的机遇与挑战。同时,基于该企业的功能定位和基本目标,重点开展战略发展定位、总部定位、产业定位;完善企业管控模式、组织架构、治理结;结合企业特点,在集团层面构建该企业的运作模式和管理体制。

      华彩二十年聚焦深度服务各级国有企业,二十年的理论与实践积累,熟悉国有企业运作体系,精准把握国资国企改革的核心要点和方向,深度解决国资国企改革的关键问题。针对国企管理现状和发展环境,原创性提出符合中国国企发展实际需要的国资国企改革理论体系、实际操作方法及工具拥有最匹配国情的国资国企改革理论体系及方法工具创新!

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