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    华彩咨询讲师团队由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行、中国顶级集团企业高管层、国内外知名院校博士、EMBA组成。华彩咨询讲师团队核心成员担任清华、北大、复旦、上交大、浙大、浦东干部学院、国家会计学院(北京、上海、厦门)等学府客座教授,国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问及多家超大型企业集团的独立董事。

    华彩咨询讲师团队具有极强的研究能力,十二年来集中于母子公司管控体系研究,跨越集成和调和,范式创造式地全新创始了“集团战略”“集团管控”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。

    华彩咨询讲师团队具有丰富的管理咨询项目经验,目前已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务,包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、广厦控股等。携丰富管理实践精髓,华彩讲师团队课程深入浅出,管理理论和实践实现了完美的结合。 华彩咨询讲师团队出版专著包括:《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《母子公司管控职能系列(10本)》、《大象善舞——向世界知名公司学习集团管控》,系列管理音像教材包括:《母子公司管控系统篇》、《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《母子公司管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

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